Unidad 3

Cuadro sinoptico 

Figura 1. Cuadro sinoptico.

Análisis FODA

El siguiente cuadro es el análisis FODA de una de las empresas de las cuales fuimos a entrevistar llamada PC INDUSTRIAL, a continuación en la figura 1 veremos el desglose de los datos. 

Figura 2. Cuadro FODA.

CONCLUSIÓN

El cuadro sinoptico consta de conocer las mejores practicas ya que esto ayuda hoy en día a las empresas que lo aplican, una definición para saber lo que son las buenas practicas es la siguiente acción o conjunto de acciones… Como se observa, una buena práctica se refiere a hechos, no a intenciones.

Debido al uso de las tecnologías hoy en día es necesario que tengan en cuenta los directivos de las empresas las actividades de la función de TI. Ya que el papel que ellos juegan hoy en día las TICS en las organizaciones es cada vez más vital no solo par amanter la competitividad, sino para garantizar las operaciones diarias.

Los consejo de administración de las empresas son conscientes de que una parada es sus sistemas significa una pérdida inmediata de los ingresos de las compañía,por no hablar de las consecuencias de la pérdida de imagen.

Algo de suma importancia que debemos tomar en cuenta es que se deberá adaptar a cada organización por medio de una iniciativa promovida por la alta dirección.

En si como conclusión generalizada estas herramientas son importantes para las empresas usen o no TI porque todas manejan información.


El análisis FODA ha sido objeto de importancia para los gerentes o liderez de una empresa, en el análisis FODA realizado puede ser utilizado para poder visualizar en que anda mal la empresa o que se esta haciendo bien conocer los puntos débiles y fuertes de la empresa ademas de conocer cuales son esos detalles que se pueden convertir en amenaza y puedan tener un costo mas grande a la hora de repararlo. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno